智能美團外賣柜彌補了外賣配送、堂食取餐等場景下的餐品存取空白，以物聯(lián)網(wǎng)技術為核心，進行個性化功能定制，滿足各種需求。美團外賣柜以自助運營的模式進行管理，很多客戶對其盈利模式和市場風險對策不太了解，專業(yè)智能柜廠家——美團智能外賣柜，帶你了解，更多詳情歡迎咨詢我們。

一、智能美團外賣柜的盈利模式分析

1、盈利模式

（1）目標人群：各大高校學生、小區(qū)居民、辦公樓職員

（2）美團外賣柜服務內容：通過整合學校物流，將校園內物流整合，致力于采用物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術為高校(即特發(fā)展寫字樓、社區(qū)提供第三方取外賣的智能服務平臺。

（4）價值：為各大高校學生提供優(yōu)質的服務。

2、收費渠道：

一是向店家以及外賣APP方收費，例如美團、餓了么。

二是向廣告方收費。

三是逾期費用以及一些便民服務的費用。

二、智能美團外賣柜市場風險、財務風險和管理風險分析

1、市場風險

市場風險主要是，顧客認可并適應我們推出的產(chǎn)品需要一個過程。另外，隨著潛在競爭對手與現(xiàn)有競爭對手的增加，競爭程度將加劇。各公司都會采取更好的服務和價格策略打擊對手，因而引起公司美團外賣柜和服務價格波動，進而影響公司收益。

2、對策

進一步加大對本公司的宣傳力度并提高產(chǎn)品質量、服務質量，降低成本，提高綜合服務競爭力，增強市場應變能力，研發(fā)更加完善符合人機工程餐柜，豐富和深化服務的種類；建立-套完善的市場信息網(wǎng)絡體系，制定合理的銷售價格，增強公司盈利能力，尋求相關產(chǎn)業(yè)鏈同盟的支持，實施品牌戰(zhàn)略。

3、財務風險

公司在發(fā)展初期，財務鳳險主要體現(xiàn)為資金短缺風險，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要，前期投入主要來自場地粗金、裝修費、設施和設備購買費以及宣傳費用等。

4、對策

加強對公司資金運行情況的監(jiān)控力度，***大限度地提高資金使用率；實施財務監(jiān)管和預算制度；聘請高素質人才進行有效的管理。

5、管理鳳險

隨著公司規(guī)模的擴大，組織結構、管理方法和思想可能不適應不斷變化的內外環(huán)境；公司的自主研發(fā)團隊所開發(fā)的產(chǎn)品和服務不能跟上消費者需求變化的腳步。

6、對策

推行目標成本管理，加強成本控制：采取內部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質：倡導組織創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。

美團智能外賣柜專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)智能美團外賣柜，擁有完善的制造+開發(fā)體系，源頭廠家資質，歡迎聯(lián)系合作。